【王兴兴被AI狠狠上了一课】宇树科技创始人王兴兴亲口承认了，他说，过去十几年他犯的最大错误，就是对AI的相信，还不太够。说这话的人，宇树科技创始人，刚带着公司登陆科创板，身家超1300亿，全球四足机器人市场份额37%排第一。一个靠机器人吃饭的千亿大佬，公开承认自己过去十几年“看走眼了”，这不是谦虚，这是打自己的脸。
更扎心的是——连他都曾经不信，你凭什么觉得自己看懂了AI？
先说清楚，王兴兴是谁。
36岁，浙江宁波余姚人，高中英语只及格过3次，考研因为英语太差被浙大拒了，调剂到上海大学。但他大学期间，花了200块钱，手工焊了一台双足机器人。
就这200块的东西，让他一头扎进了机器人赛道。2016年，他拿着200万天使投资，在杭州创立宇树科技。十年之后，公司上市首日开盘暴涨629.44%，市值冲破4400亿。
一个英语不及格的偏科少年，做成了A股人形机器人第一股。他的故事本身就是一个信号：这世上最赚钱的，往往不是最聪明的人，而是最早相信的人。
但王兴兴说，他信得太晚了。
2025年8月，他在世界机器人大会上说：“AI模型完全不够用，这是限制人形机器人大规模应用最大的卡点。”
2026年8月，他在同一场大会上改口：“快的话2-3年，产业就会迎来爆发临界点。”
2026年10月12日，上海工博会，他直接说：“过去十几年我犯的最大的错误，就是对AI的相信还不太够。”
一年时间，三次改口。从“不够用”到“2-3年”到“我错了”。
这不是善变，这是被现实反复教育的全过程。GPT-6发布之后，宇树团队把它部署到各种机器人上做任务测试，效果“非常不错”。王兴兴甚至放话，明年GPT-7出来，“可能直接把具身智能问题打穿”。
元股证券:ygzq.hk一个造机器人的大佬，最大的焦虑居然不是硬件不行，而是自己拥抱AI的速度不够快。
第二个让人没想到的反转：机器人最先抢的不是工厂的饭碗。所有人都觉得，机器人应该先进工厂，再进家庭。但王兴兴的判断恰恰相反——商业服务场景的落地会比工业场景更快，居家场景反而最靠后。
为什么？工厂里的活儿太复杂、太不标准了。同样的搬运任务，这个车间和那个车间的环境完全不同，机器人换个场景就“不太灵了”。但餐厅、商场、展馆的服务场景，任务更标准，反而更容易落地。
你去商场吃饭，服务你的可能不再是服务员，而是一台机器人。这个变化的速度，可能比所有人想象的都快。
但最值得玩味的一个数据，藏在市场份额报表里。
宇树科技四足机器人整体市场份额37%，全球第一。但如果你只看“行业应用”这个细分市场——就是真正让机器人进工厂干活的那个赛道——宇树的份额只有17.6%，跌到第四名。前面站着的是智元酷拓、云深处、智身科技。
宇树卖出去的机器狗，七成以上都用在文娱表演和科研教育上。换句话说：机器狗在舞台上翻跟头很厉害，但真正让它到工厂里干活，宇树目前还不是第一。
这才是王兴兴“自我检讨”背后最真实的焦虑。表演赛道已经做到天花板了，下一步必须打赢的是“让机器人真正干活”这场硬仗。所以他急着拥抱AI——因为AI正是那把打开工厂大门的钥匙。
王兴兴说了一句很重的话：“到现在可能很多人还没有充分使用或者拥抱AI。”
股票配资在线注意，他说的是“很多人”，不是“很多企业”，不是“很多从业者”，是“很多人”。包括你，包括我。
一个千亿身家的人，把话说到了这个份上。你可以说他是在给自己的公司造势，但你没法否认一个事实：当行业最头部的人都在说自己“相信得不够”的时候，普通人还在犹豫要不要学AI、用AI，这个差距只会越拉越大。
王兴兴用200块起家，靠的是比别人更早看到机会。他现在说自己错过了AI，是不想让下一个十年再错过。
你觉得机器人最先大规模进入的是餐厅还是工厂？评论区聊聊牛策略。
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